提质增效三年行动 | 省WilliamHill中文官方网站集团组织召开提质增效高质量生长三年行动推进会

克日，，，，，省WilliamHill中文官方网站集团组织召开提质增效高质量生长三年行动推进会。。。。。�；；；；；＞刍崽×思鸥鞫豆咎嶂试鲂Ц咧柿可と晷卸锥涡允虑樾Ч�2026年度重点事情及“十五五”时代生长思绪汇报。。。。。。集团党委书记、董事长游勇主持聚会并讲话。。。。。。

聚会指出

推动落实提质增效高质量生长三年行动，，，，，是集团深入学习贯彻党的二十届四中全会及省委十二届七次、八次全会精神、周全落实省国资委事情安排、纵深推进省属企业“1+8”重点领域刷新的要害抓手，，，，，也是推动省WilliamHill中文官方网站集团实现更高质量、更可一连生长的现实需要和战略决议。。。。。。

聚会强调

集团上下必需深刻熟悉到三年行动的重大政治意义和现实生长意义，，，，，将其作为目今及以后一段时期的中心使命来抓，，，，，切实把头脑和行动统一到省委、省国资委及集团党委的决议安排上来，，，，，形玉成员加入、全力推进的强盛协力。。。。。。

聚会要求

一是要强化组织向导，，，，，压实主体责任。。。。。。集团已建设集团三年行动专项事情向导小组及事情专班，，，，，集团向导要牵头指导分担部分及联系企业，，，，，集团各部分要做好协同；；；；；；各二级公司主要认真人要推行第一责任人职责，，，，，亲自安排、亲自协调、亲自督办，，，，，确保使命层层剖析、责任层层落实。。。。。。

二是要科学剖析使命，，，，，形成事情台账。。。。。。各二级公司要围绕集团提质增效高质量生长三年行动总体目的要求，，，，，尽快研究制订季度台账，，，，，指标要可量化、可审核，，，，，步伐要具备针对性和可操作性，，，，，明确责任分工，，，，，确保每项事情落实到位、责任到人。。。。。。

三是要健全事情机制，，，，，强化督导审核。。。。。。建设按期调理、动态跟踪、督导亮牌、审核评估闭环管理机制，，，，，将三年行动重点使命完成情形纳入年度绩效审核系统，，，，，强化激励约束，，，，，对希望缓慢、落实不力的责任人要严肃问责。。。。。。

四是要营造浓重气氛，，，，，勉励继续作为。。。。。。要增强宣传指导和政策解读，，，，，实时总结推广好履历、好做法，，，，，引发全体干部职工的起劲性、自动性、创造性。。。。。。勉励在切合刷新偏向的条件下大胆探索、先行先试，，，，，为行动实验营造勇于立异、敢于继续的优异情形。。。。。。